4月30日，中國工程院公布了最新的院士候選名單，李彥宏的入選引發(fā)不少爭議。昨日，中國科協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外回應(yīng)，李彥宏被推薦是因?yàn)槠鋵?duì)于搜索引擎的貢獻(xiàn)。

“搜索是百度成功的所有秘密。”李彥宏曾說。手握搜索這張王牌的百度，一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)的龍頭老大，也曾以為可以憑此一路通關(guān)。

但誰也無法阻止一座冰山的消融。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)登臺(tái)后，事情不再像李彥宏之前想象得那樣簡單。人們使用電腦和瀏覽器的時(shí)間大大減少，取而代之的是智能手機(jī)APP里的內(nèi)容閉環(huán)，信息也不再像門戶時(shí)代那樣能夠共享，搜索引擎開始逐漸失去原以為固若金湯的流量入口。

人們獲取信息的渠道發(fā)生了質(zhì)的變化——被動(dòng)的信息推薦正在替代主動(dòng)搜索成為主流。短視頻、直播、游戲等各類應(yīng)用百花齊放，爭奪著用戶的時(shí)間。

20年來，搜索引擎從PC時(shí)代掌握著絕對(duì)話語權(quán)的入口，締造出百度、谷歌、搜狗、奇虎360等一批大公司，走到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息孤島里，逐漸式微。

回顧中國搜索20年，或許也相當(dāng)于回顧百度20年?？催^這20年，你會(huì)了解一個(gè)時(shí)代的風(fēng)云變幻，也更理解其中公司的起起落落。今天，新時(shí)代的競爭者們讓講求“用完即走”的搜索引擎處于弱勢，百度等公司也逐漸觸到了廣告營收的天花板，努力尋求下一個(gè)增長引擎。

這不再是一個(gè)搜索為王的時(shí)代，但搜索的故事可能會(huì)換一種方式繼續(xù)講下去。

1999-2005：搜索萌芽，百度發(fā)家

競價(jià)排名起家

為百度帶來源源不斷營收的競價(jià)排名，就像讓人欲罷不能的大麻，成為導(dǎo)致其在此后陷于輿論聲討、難以持續(xù)創(chuàng)新的最大誘因。

1999年底，李彥宏回國了。他拿著120萬美元的投資，在北大資源賓館租了兩間房，與好友徐勇開始創(chuàng)業(yè)。

在此之前，他在硅谷做了8年搜索業(yè)務(wù)，在搜索引擎技術(shù)領(lǐng)域，李彥宏排得上世界前三。讓用戶在海量信息中得到精確的搜索結(jié)果并不容易，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有企業(yè)做這件事。

那是中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的階段，在當(dāng)時(shí)，這門生意還只是向B端收錢。2000年1月1日，百度正式成立，半年內(nèi)百度中文搜索技術(shù)正式誕生，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易等門戶陸續(xù)用上了百度的搜索技術(shù)。

不巧的是，以搜索技術(shù)見長的百度趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂期，各個(gè)門戶都不愿意花大價(jià)錢支付搜索服務(wù)費(fèi)?！拔覀兒芸煺紦?jù)了中文搜索技術(shù)服務(wù)市場的絕對(duì)領(lǐng)先地位，可是我們依然沒有盈利，這樣的業(yè)務(wù)模式顯然是有問題的！”焦慮的李彥宏急需一個(gè)能夠盈利的商業(yè)模式。

這時(shí)他發(fā)現(xiàn)，硅谷公司Overture推出的“競價(jià)排名”模式或許可以成為搜索引擎的生存解藥。這家公司通過拍賣搜索結(jié)果的排名，在一片蕭條的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市值竟高達(dá)13億美元，收入相當(dāng)于如日中天的雅虎總收入的35%。

林軍在《沸騰十五年》一書里寫道，在2001年8月的董事會(huì)上，李彥宏堅(jiān)決提出：把“百度”做成直接面對(duì)終端網(wǎng)民的搜索引擎網(wǎng)站，推出競價(jià)排名機(jī)制。這引起了董事們的強(qiáng)烈反對(duì)：“Robin！我們當(dāng)時(shí)投資可不是讓你做競價(jià)排名的！”

吵了三個(gè)小時(shí)，李彥宏發(fā)怒了，他猛地將手機(jī)朝桌上摔去，嚷著“我不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”

結(jié)果眾所周知，董事們妥協(xié)了。

2001年8月，Baidu.com Beta版上線，頁面只有簡潔的搜索框，加上一個(gè)爪印。世界最大的中文搜索引擎就此出世。

李彥宏

次月，競價(jià)排名業(yè)務(wù)展開，很多企業(yè)為了自己的公司名字能夠在門戶展示而競價(jià)購買。而在B端，由于寒冬已至，各個(gè)門戶紛紛拖欠付款，李彥宏憑借競價(jià)排名度過了此劫。

只是當(dāng)時(shí)，他們未料到，為百度帶來源源不斷營收的競價(jià)排名，就像讓人欲罷不能的大麻，成為導(dǎo)致其在此后陷于輿論聲討、難以持續(xù)創(chuàng)新的最大誘因。

內(nèi)容護(hù)城河抗衡Google

面對(duì)Google的進(jìn)攻，百度推出一系列產(chǎn)品，鑿出了一條圍繞搜索的內(nèi)容護(hù)城河。

早在1996年，李彥宏還在華爾街時(shí)，就曾提出了搜索引擎的人氣質(zhì)量定律，也就是超鏈分析技術(shù)——誰的網(wǎng)頁被鏈接次數(shù)多，那個(gè)網(wǎng)頁就被認(rèn)為是質(zhì)量高，人氣旺，加上相應(yīng)的鏈接文字分析，就可以用在搜索結(jié)果的排序上了。李彥宏將之稱為人氣質(zhì)量定律。1996年6月，他所在的公司申請(qǐng)了這一方面的美國專利。

1998年，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的兩位研究生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在類似的原理上，為超鏈加上了權(quán)重，應(yīng)用在搜索結(jié)果中，他們創(chuàng)立了一個(gè)叫Google的搜索引擎。

當(dāng)李彥宏將百度業(yè)務(wù)集中到建立推廣中文搜索門戶的時(shí)候，Google中文搜索已經(jīng)開通一年多，憑借“自動(dòng)抓取網(wǎng)站信息”的機(jī)制以及更合理的網(wǎng)站排名規(guī)則，成為大多數(shù)中國網(wǎng)民搜索資料的首選。

面對(duì)國際上最主流的搜索引擎Google的中國本土進(jìn)攻，百度內(nèi)部發(fā)起“閃電計(jì)劃”，成立了以“小天才”雷鳴為首的技術(shù)突擊隊(duì)，要在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡”。

此外，百度推出一系列產(chǎn)品，鑿出了一條圍繞搜索的內(nèi)容護(hù)城河。

2002年，百度MP3上線；2003年，圖片、新聞搜索業(yè)務(wù)上線；百度貼吧上線，切入了社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域；2004年，百度收購導(dǎo)航網(wǎng)站hao123，獲取大量流量入口；一年后，百度知道上線，將互動(dòng)問答平臺(tái)與搜索業(yè)務(wù)結(jié)合。

CNNIC發(fā)布的第15次互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，截至2004年12月31日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為9400萬?；ヂ?lián)網(wǎng)逐漸滲透到人們的日常生活中，“娛樂”成了核心功能。

內(nèi)容壁壘成了百度當(dāng)時(shí)最大的優(yōu)勢。很多剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的小白第一個(gè)打開的頁面就是hao123網(wǎng)址之家，打開“百度一下”，圖片搜索、MP3搜索、貼吧等產(chǎn)品能很好得滿足他們的娛樂需求。

hao123界面

這些產(chǎn)品為百度帶來了用戶和流量的巨大增長。在Google還未正式進(jìn)入中國之時(shí)，百度先行取得階段性勝利。

2003年6月，由中國電腦教育報(bào)舉辦的 “萬人公開評(píng)測”公布了評(píng)測結(jié)果：59.06%的人選擇了“Baidu比Google好”，Baidu.com首次超越Google，成為中國網(wǎng)民首選的搜索引擎。

另一個(gè)敵人：周鴻祎

當(dāng)時(shí)的周鴻祎希望背靠雅虎大戰(zhàn)百度，但卻恰恰因與雅虎高層意見不合，纏斗兩年，而錯(cuò)失戰(zhàn)勝百度的良機(jī)。

相比于谷歌，當(dāng)時(shí)的另一個(gè)對(duì)手，才真正關(guān)系到百度的生死存亡。

1998年，周鴻祎成立了3721，主要與其他網(wǎng)站達(dá)成合作，在網(wǎng)站上投放彈窗廣告，同時(shí)在網(wǎng)站上下載的軟件，會(huì)捆綁許多其他軟件和文件。這種盈利方式開創(chuàng)了我國互聯(lián)網(wǎng)盈利方式的先河，但也讓周鴻祎一度頗受爭議。

2002年，周鴻祎和李彥宏狹路相逢，一同爭奪IE的地址欄——誰拿到了地址欄，誰就占領(lǐng)了流量入口。雙方甚至上了法庭，但這只是二人戰(zhàn)爭的開端。

2003年前后，雅虎曾經(jīng)謀求以1.5億美元的價(jià)格買下百度，在李彥宏猶豫之時(shí)，雅虎選擇了出價(jià)更低、盈利能力更強(qiáng)的3721，最終以1.2億美元收購了3721，任命周鴻祎為雅虎中國總裁。

當(dāng)時(shí)的周鴻祎希望背靠雅虎大戰(zhàn)百度，但卻恰恰因與雅虎高層意見不合，纏斗兩年，而錯(cuò)失戰(zhàn)勝百度的良機(jī)。

周鴻祎

周鴻祎上任伊始就對(duì)雅虎中國實(shí)施改革：推動(dòng)中文上網(wǎng)的國際化、實(shí)現(xiàn)雅虎搜索的本地化、推動(dòng)雅虎電郵取得優(yōu)勢地位。這些變革頗具成效，2004年底，雅虎中國在華業(yè)務(wù)達(dá)到歷史最好水平：雅虎搜索超過Google中國，加上其獨(dú)立搜索網(wǎng)站一搜后份額與百度持平。

但想要更進(jìn)一步還需要更多的預(yù)算。對(duì)于周鴻祎大刀闊斧的變革，雅虎總部并不買賬，他們更在意營收，并提出了更高的要求——2015年搜索超過百度成為市場第一，卻不提供任何資金支持。這直接導(dǎo)致了周鴻祎與總部關(guān)系惡化，在雙方爭論不休時(shí)，百度已踏上了上市之路。

2004年6月，百度突然宣布Google參與其新一輪融資。這個(gè)時(shí)候，Google剛剛上市，股價(jià)持續(xù)上漲，開始籌辦百度上市的李彥宏將百度塑造成“中國版Google”。

2005年8月5日，百度登陸納斯達(dá)克，發(fā)行價(jià)定在了27美元，股價(jià)自開盤起一路狂飆，最終收盤價(jià)定格在122.54美元。這讓李彥宏當(dāng)場淚流滿面，百度創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫出現(xiàn)后的股市神話，讓整個(gè)納斯達(dá)克股市都為之沸騰。

百度上市同月，周鴻祎正式離開雅虎中國，一代搜索之爭暫告一段落。此時(shí)搜索格局還是三分天下之勢：百度、谷歌、雅虎所占市場份額分別為37%、23%、21%。

2006-2012：寡頭百度，搜索巔峰

雅虎掉隊(duì)

馬云舉棋不定的調(diào)整讓雅虎走上了下坡路，360安全衛(wèi)士的出現(xiàn)又給了雅虎致命一擊，雅虎中國的搜索市場份額驟降至不到5%，徹底退出了搜索第一梯隊(duì)的競爭。

周鴻祎走后，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)找來了馬云。這次他選擇將雅虎中國完全交由馬云打理。

2005年8月，雅虎宣布用總計(jì)6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國業(yè)務(wù)及從軟銀購得的淘寶股份，交換阿里巴巴40%普通股。

有流量、能賺錢的搜索一直是馬云惦記的香餑餑。甫一上任，馬云便立下豪言壯語：“三年內(nèi)，在中國，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。”

11月，雅虎在馬云的帶領(lǐng)下拋棄了門戶概念，首頁僅留一個(gè)搜索欄，此外，馬云還叫停了一搜、無線、廣告等盈利業(yè)務(wù)。

這超出了雅虎總部的容忍極限，未過半年，楊致遠(yuǎn)就勒令馬云恢復(fù)雅虎中國首頁、恢復(fù)原有盈利部門，雅虎中國又再次以門戶面目出現(xiàn)。

馬云

這時(shí)，周鴻祎攜360安全衛(wèi)士歸來，主打維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)“安全”概念。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境還非常糟糕，被盜號(hào)、中毒等安全問題幾乎困擾著每一位網(wǎng)民。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年，半年內(nèi)有1.95億網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)遇到過病毒和木馬的攻擊，1.1億網(wǎng)民遇到過賬號(hào)或密碼被盜的問題。

這款能夠殺除“流氓插件”的產(chǎn)品一經(jīng)推出裝機(jī)率就直線上升，輕而易舉將3721判了死刑。

大刀闊斧的改革、舉棋不定的調(diào)整，讓雅虎走上了下坡路，360安全衛(wèi)士的出現(xiàn)又給了雅虎最后的致命一擊，至此，雅虎中國從超20%的搜索市場份額，驟降至不到5%，徹底退出了搜索第一梯隊(duì)的競爭。

Google走了

2009年，百度的市場份額達(dá)到63.1％，谷歌所占份額為33.2％，為當(dāng)時(shí)第二大搜索引擎。2010年1月，Google宣布退出中國。百度成了這場本土戰(zhàn)役的最大贏家。

2005年，Google的全球CEO施密特拜訪了百度。他本希望采取控股或并購百度的方式進(jìn)入中國，不想被李彥宏拒絕。7月，Google找來時(shí)任微軟中國研究院院長、全球副總裁的李開復(fù)擔(dān)任Google公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。

2006年，Google正式成立中國子公司，4月推出了中文名“谷歌”。

當(dāng)時(shí)，李開復(fù)的跳槽使得谷歌陷入了和微軟的官司中。谷歌不得已請(qǐng)來了UT斯達(dá)康的首席運(yùn)營官周韶寧和雅虎高層王懷南，與李開復(fù)組成“三駕馬車”。

官司纏身的李開復(fù)承擔(dān)起了校園招聘這一任務(wù)：雖然他迅速組建起了一支精英團(tuán)隊(duì)，谷歌卻錯(cuò)過了進(jìn)攻的黃金時(shí)期。

與雅虎敗退相似，谷歌中國也歷經(jīng)了跨國公司的水土不服。周韶寧和王懷南與總部都產(chǎn)生了較大沖突，先后選擇了離開。

李開復(fù)在《AI·未來》中也表達(dá)了他在谷歌中國時(shí)的無力?！翱偛恳恢本芙^過多代碼’分支’，我們發(fā)展每一項(xiàng)新功能，都要與總部打一場硬仗，這讓我們動(dòng)作遲緩，也讓我們精疲力竭。許多谷歌中國的員工厭倦了和總公司的斗爭，沮喪地離開了?！?/p>

李開復(fù)

此外，進(jìn)入中國僅1個(gè)月時(shí)，谷歌就因與趕集網(wǎng)合用ICP牌照引來信息產(chǎn)業(yè)部的調(diào)查；2007年4月因全盤借鑒了搜狗輸入法的詞庫，不得不公開道歉；2009年6月，央視曝光谷歌中國存大量淫穢色情信息，使得谷歌又一次陷入輿論風(fēng)波中。

另一邊，百度也在2008年跌入了輿論的谷底，當(dāng)時(shí)央視持續(xù)曝光百度競價(jià)排名問題。李彥宏當(dāng)即將有問題競價(jià)排名全部下線，并在年底上線搜索推廣專業(yè)版鳳巢系統(tǒng)，百度介紹，鳳巢系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)智能匹配，即把用戶最需要的廣告作為一種信息呈現(xiàn)出來。

2009年，李彥宏首次提出了“框計(jì)算”的概念，即用戶只要在百度搜索框中搜索某種服務(wù)，例如視頻或購票等，百度就能識(shí)別這種服務(wù)，將該需求直接匹配給最優(yōu)的內(nèi)容供應(yīng)商或服務(wù)商來進(jìn)行響應(yīng)和處理，更直接地表現(xiàn)出自己更懂中國人的一面。

比如查詢匯率，就會(huì)跳出查詢工具

這一年，百度的市場份額達(dá)到63.1％，谷歌所占份額為33.2％，為當(dāng)時(shí)第二大搜索引擎。

2010年1月，Google宣布退出中國。百度成了這場本土戰(zhàn)役的最大贏家。

百度登頂

這之后的幾年時(shí)間，百度的經(jīng)營理念徹底轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)。再?zèng)]有任何一款能夠與早期的貼吧、知道等相提并論的產(chǎn)品面世。

百度終于站上了事業(yè)的巔峰。2011年3月24日，百度市值達(dá)到了460億美元，超越了多年盤踞中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值首位的騰訊，成為當(dāng)時(shí)市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

一個(gè)數(shù)字值得注意，2011年，百度總營收為145.01億元人民幣，其中網(wǎng)絡(luò)廣告營收為144.90億元，占比接近100%。

 

“驕傲?！币幻?dāng)時(shí)在百度大搜部的員工對(duì)燃財(cái)經(jīng)（ID：rancaijing）表示，這是谷歌離開后他們大部分人的狀態(tài)。彼時(shí)的百度，成為了當(dāng)之無愧的寡頭，贏得戰(zhàn)役的成就感、榮譽(yù)感，讓很多百度人逐漸躺在功勞簿上，迷失了方向。“大家都像泄了氣的皮球，每天只顧著完成修修補(bǔ)補(bǔ)的邊角工作?！?/p>

當(dāng)沒有強(qiáng)大的對(duì)手在背后推著你前進(jìn)時(shí)，“創(chuàng)新”也就無可避免地被忽視了。這之后的幾年時(shí)間，百度的經(jīng)營理念徹底轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)。再?zèng)]有一款有早期的貼吧、知道等影響力的產(chǎn)品面世。

就在百度風(fēng)頭無兩的時(shí)候，周鴻祎攜360搜索側(cè)面突擊。

2012年8月，360推出搜索引擎產(chǎn)品，與百度、搜狗展開競爭。起勢兇猛的360搜索測試版僅推出5天就占領(lǐng)了10%的市場份額，有數(shù)據(jù)顯示，到2013年年底，360搜索一度占據(jù)中國搜索引擎市場23%的市場份額，超過搜狗，僅次于百度。

360搜索起勢如此之快，360安全瀏覽器功不可沒。財(cái)報(bào)顯示，截至2012年6月底，奇虎360基于PC的產(chǎn)品和服務(wù)的月度活躍用戶總?cè)藬?shù)為4.25億人，其中，360安全瀏覽器的月度活躍用戶人數(shù)為2.72億人。

同樣依賴于瀏覽器起家的還有搜狗。搜狗CEO王小川提出了“三級(jí)火箭”模式，用輸入法帶瀏覽器，用瀏覽器帶搜索。在“三級(jí)火箭”中，瀏覽器起到了至關(guān)重要的跳轉(zhuǎn)作用，沒有瀏覽器，搜索便失去了載體。

2006年推出搜狗輸入法，2008年在高壓下堅(jiān)持開發(fā)瀏覽器，一度被打入冷宮的王小川，在谷歌退出中國市場后也短暫坐上了搜索老二的位置。

搜索引擎格局進(jìn)入百度一家獨(dú)大，搜狗360爭奪第二的“3SB”（360、Sogou、Baidu）大戰(zhàn)格局。驕傲的百度自然不會(huì)把此時(shí)的周鴻祎當(dāng)作對(duì)手，但是面對(duì)這樣一個(gè)來勢洶洶的突襲者，還是會(huì)被絆住手腳。

值得一提的是，后知后覺的百度也推出了百度瀏覽器，來爭奪360瀏覽器的份額。對(duì)于百度來說，做瀏覽器實(shí)在是輕而易舉的事情了，上述原百度員工告訴燃財(cái)經(jīng)，當(dāng)時(shí)百度內(nèi)部一直認(rèn)為瀏覽器不賺錢，并沒有發(fā)現(xiàn)它的入口能力，就一直忽視了這個(gè)產(chǎn)品。

在“3SB”戰(zhàn)局正酣時(shí)，他們都沒有意識(shí)到，真正的大軍早已壓境。一個(gè)不再由搜索引擎把控入口的全新時(shí)代已然來臨。

2013-2016：移動(dòng)時(shí)代搜索式微

錯(cuò)失移動(dòng)紅利

數(shù)據(jù)顯示，截至2012年第四季度，中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到3.8億人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小巨頭們皆已動(dòng)身。

這一年，還在做房產(chǎn)搜索引擎的張一鳴嗅到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，開發(fā)了內(nèi)涵段子等幾十款內(nèi)容社區(qū)類APP，并在8月創(chuàng)立了今日頭條，通過內(nèi)容社區(qū)為其導(dǎo)流。

在支付寶工作的程維開始思考，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或許可以改變出行的方式，2012年6月，程維遞交了辭呈，創(chuàng)立了小桔科技，也就是滴滴打車。

這時(shí)，王興仿照Gruopon將團(tuán)購這一模式帶入國內(nèi)已有兩年。

百度卻對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做了誤判。在2012年百度世界大會(huì)上，李彥宏預(yù)判“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是醉駕”，理由很簡單：手機(jī)應(yīng)用碎片化時(shí)間里用戶消費(fèi)低，廣告、游戲和電商這互聯(lián)網(wǎng)三大收入來源在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上均未獲得明確的商業(yè)模式。

不好賺錢，是李彥宏最初給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的結(jié)論。在外界看來，著眼于短期的商業(yè)價(jià)值，缺乏對(duì)未來的預(yù)判是導(dǎo)致他掉隊(duì)的根本原因。

此時(shí)，百度還是依靠網(wǎng)絡(luò)營銷廣告營收。以2012年第四季度財(cái)報(bào)為例，其當(dāng)季總營收為63.35億元人民幣，來自網(wǎng)絡(luò)營銷的收入為62.88億元。

2012年后，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸走向手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

以微博和微信為首的大量APP開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占領(lǐng)統(tǒng)治地位，手機(jī)用戶習(xí)慣于在微信APP中聊天、看公眾號(hào)內(nèi)容，在微博APP里看明星動(dòng)態(tài)、熱門資訊，在想要搜索時(shí)也會(huì)自然打開微信、微博的搜索框進(jìn)行站內(nèi)搜索，百度等搜索引擎變得越來越不重要了。

不僅如此，這些APP形成了信息孤島，不再對(duì)外界開放內(nèi)容，“搜索”對(duì)于海量信息的需求也就無法實(shí)現(xiàn)。這對(duì)引擎廠商來說有些致命——用戶想要的內(nèi)容可能搜不到了。

晚了一步的百度做出反應(yīng)，從投資布局到業(yè)務(wù)發(fā)展都開始了面向移動(dòng)端的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移。

2013年7月，百度宣布斥資19億美元收購擁有完整移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品群的91無線，以期在應(yīng)用分發(fā)市場買下一張船票。但此舉為時(shí)已晚，華為、小米等手機(jī)廠商紛紛打造自己的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的空間越來越小。這場收購也被稱作最不值得的交易。

百度還上線了手機(jī)百度APP，希望能復(fù)刻PC時(shí)代的流量勝局，但很快百度就發(fā)現(xiàn)移動(dòng)端是條全新的賽道，搜索不再能作為把持流量的入口，原來的玩法很難走通。之后百度推出輕應(yīng)用、直達(dá)號(hào)布局移動(dòng)搜索，希望通過搜索入口直接讓用戶連接到應(yīng)用本身?？墒窃谝苿?dòng)端，“服務(wù)”成為更重要的命題，APP提供了服務(wù)、內(nèi)容的閉環(huán)，這直接導(dǎo)致了對(duì)流量的分流。

2014年，O2O大熱，反應(yīng)過來的百度將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了外賣市場，百度外賣成立?！叭绻脩衾@過搜索引擎，將時(shí)間花在其他地方，我們就有麻煩了，因此，我們需要將用戶與服務(wù)連接起來?！痹诶顝┖昕磥?，O2O連接脫離不了搜索，這或許是另一個(gè)掌握流量入口的好生意。

百度外賣一經(jīng)推出就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。有報(bào)告顯示，2015年百度外賣在白領(lǐng)市場的占有率排名第一。

2015年6月30日，李彥宏在百度糯米O2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，宣稱要砸200億元到O2O。

他未曾想到的是，這一舉措反而給行業(yè)做了背書，助推美團(tuán)被更多資本認(rèn)可。2015年10月，行業(yè)第一美團(tuán)網(wǎng)與行業(yè)第二大眾點(diǎn)評(píng)合并，2016年1月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成金額超過33億美元的首次融資，O2O戰(zhàn)局大勢已定。

在百度的規(guī)劃里，是要形成一個(gè)“以移動(dòng)搜索、個(gè)人云和地圖作為移動(dòng)業(yè)務(wù)的突破口，提升移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)能力，再聚合移動(dòng)端業(yè)務(wù)形成O2O閉環(huán)——搜索+分發(fā)+LBS+支付”。

但有觀點(diǎn)認(rèn)為，O2O重運(yùn)營、深耕線下的核心競爭力，與百度強(qiáng)技術(shù)、流量分發(fā)的能力并不匹配。事實(shí)也證明，技術(shù)基因更勝一籌的百度在其他業(yè)務(wù)上都沒有起色，而在拼技術(shù)的云服務(wù)上，雖然比阿里晚了4年，比騰訊晚了2年，卻在戰(zhàn)局中并不遜色，究其原因，還是百度背后強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與基礎(chǔ)建設(shè)能力。

這在一定程度上也表明，沒有運(yùn)營基因的百度，或許更適合做技術(shù)定位的產(chǎn)品。

競價(jià)排名危機(jī)爆發(fā)

2015年，百度的總體收入增速已經(jīng)呈下跌趨勢。僅憑搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)無法再續(xù)寫昔日的榮耀。百度急需找到下一個(gè)引擎，來帶動(dòng)它生命周期的第二曲線。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎市場也已洗牌，逐漸被BAT壟斷。應(yīng)該看到的是，這門生意的大盤本身已經(jīng)在縮小了。

2013年9月16日，騰訊入股搜狗，將搜搜業(yè)務(wù)并入，以4.48億美元獲得搜狗36.5%的股份。

同年UC整合了阿里巴巴“一搜”團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)，引進(jìn)了來自百度、谷歌、微軟、雅虎、360等公司的搜索產(chǎn)品技術(shù)專家。2014年4月28日，UC正式宣布與阿里巴巴合作共同發(fā)布旗下移動(dòng)搜索引擎品牌——神馬搜索。

神馬搜索更多承擔(dān)的是打通搜索和阿里電商數(shù)據(jù)流通的使命。但因?yàn)楸晨慨?dāng)時(shí)市占率34.5%的UC瀏覽器，一出生便有大量流量扶持。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年3月，神馬搜索的市場份額達(dá)到13.35%，位列第二，排在首位的百度市場份額達(dá)79.61%，搜狗搜索以5.8%排列第三。

百度憑借著品牌和技術(shù)優(yōu)勢在這場戰(zhàn)役中還緊握著大半的份額，但在2015年，百度的總體收入增速已經(jīng)呈下跌趨勢。

百度在2015年增速大降，2016年僅為6%? 制圖 / 燃財(cái)經(jīng)

2015年，4G已經(jīng)開始普及，全民娛樂時(shí)代來臨。

截至2014年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億，單人日均使用手機(jī)時(shí)長達(dá)到了1.67小時(shí)，直播、游戲、視頻、信息流占據(jù)了大部分用戶時(shí)間。各家運(yùn)營方都在絞盡腦汁地?fù)屨加脩舻淖⒁饬εc時(shí)間。

直至2016年，百度迎來了20年內(nèi)的至暗時(shí)刻。

2016年2月，百度被爆出“血友病吧”等貼吧被賣。不到3個(gè)月后，因?yàn)槲簞t西之死，百度再一次被推上風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)官方的調(diào)查結(jié)果稱：百度搜索相關(guān)關(guān)鍵詞競價(jià)排名結(jié)果，客觀上對(duì)魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響。

魏則西事件爆發(fā)后，百度進(jìn)行了大幅度整改，控制商業(yè)推廣信息占比不超過30％，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“商業(yè)推廣”字樣的標(biāo)注強(qiáng)度。同期，360搜索宣布放棄一切醫(yī)療商業(yè)推廣，搜狗CEO王小川宣布發(fā)布新功能“搜索明醫(yī)”。百度一時(shí)間成為眾矢之的。

影響直接反映在了財(cái)報(bào)上，當(dāng)年百度的收入增速直降到6%，相比騰訊阿里近50%的增速少得可憐，市值628億美元，比騰訊阿里低了三個(gè)身位，徹底掉隊(duì)。之前一直為百度帶來95%以上營收的競價(jià)排名，終于還給了百度沉重的打擊。

種種表現(xiàn)也從側(cè)面證明，百度僅憑搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)無法再續(xù)寫昔日的榮耀。眼看走向衰敗期的百度急需找到下一個(gè)引擎，來帶動(dòng)它生命周期的第二曲線。

2017-2019：后搜索時(shí)代 ALL in AI

信息流：下一個(gè)引擎

急于變革的李彥宏喊著“All in AI”，并請(qǐng)來了前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇。2017年1月17日，百度宣布任命陸奇為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運(yùn)營。

李彥宏給陸奇列出了百度TOP10的挑戰(zhàn)，希望能與陸奇共同解決。其中之一就是為百度找到下一個(gè)可見的規(guī)模增長點(diǎn)。

李彥宏（左）和陸奇（右）

陸奇提出了主航道和護(hù)城河的概念：以feed流和人工智能組成的主航道，代表百度未來；護(hù)城河是為主航道保駕護(hù)航的其他業(yè)務(wù)，比如百度百科、百度知道等優(yōu)勢產(chǎn)品，代表百度的現(xiàn)在。

人工智能短期內(nèi)尚難以看到回報(bào)，百度將希望押注在了信息流。2017年2月6日，李彥宏在內(nèi)部演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“百度從本質(zhì)來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)?！边@也是搜索的本質(zhì)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，2017年，百度在內(nèi)部已定下目標(biāo)，要用2年到3年的時(shí)間，用信息流再造一個(gè)“搜索”，屆時(shí)信息流廣告和搜索廣告總額有望達(dá)到現(xiàn)在的兩倍。

對(duì)于用戶來說，利用算法+人工智能推薦的信息流模式，本質(zhì)是一種被動(dòng)搜索，以百度的算法和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)想做并不難，但卻又因慢了一大拍，不得不與小巨頭今日頭條打一場硬仗。

2014年，當(dāng)被問及誰是最大競爭對(duì)手時(shí)，張一鳴表示，是百度。百度有最好的算法人才，也最有實(shí)力來做信息流業(yè)務(wù)。

當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)（原今日頭條）剛剛崛起的時(shí)候，百度的VP也曾注意到這個(gè)未來可能會(huì)撼動(dòng)百度地位的公司。只是當(dāng)時(shí)，李彥宏一心只把微信當(dāng)對(duì)手。他想不通，一個(gè)盈利模式與自己沒什么差別的小公司能激起什么浪花。百度就這樣給了字節(jié)跳動(dòng)將近3年時(shí)間慢慢發(fā)展壯大。

為了彌補(bǔ)晚入場的幾年，百度舉全公司之力推廣信息流。

2016年，手機(jī)百度APP首頁加入智能信息流推薦，從“一搜即得”走向“不搜即得”。手機(jī)百度APP成為搭載信息流產(chǎn)品的主要陣地，百度網(wǎng)盤、百度貼吧等近百個(gè)產(chǎn)品都開始為手機(jī)百度APP導(dǎo)流。

2017年下半年，李彥宏親自帶頭抓信息流業(yè)務(wù)，甚至?xí)趩T工群里反饋“我為什么沒收到搜狗IPO路演PPT注釋推送”等細(xì)節(jié)問題。

要做好信息流需要龐大的內(nèi)容池，2017年百家號(hào)累計(jì)向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億，所有個(gè)人和機(jī)構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)者都可以入駐百家號(hào)。2018年，百度又推出“百萬年薪”計(jì)劃，希望用扶植政策讓一批內(nèi)容創(chuàng)作者獲得百萬年薪。

有媒體報(bào)道，為信息流貢獻(xiàn)的內(nèi)容量，是包括百度百科、百家號(hào)等內(nèi)容部門重要的KPI考核指標(biāo)。此外，百度也布局短視頻賽道，包括好看視頻、全民小視頻等等。

在廣告方面，百度在代理商大會(huì)上力推信息流廣告，加大優(yōu)惠促銷力度，并采用搜索+信息流廣告“搭售”的方式來啟動(dòng)市場。

在全公司全力推廣之下，信息流業(yè)務(wù)收入增長成為百度財(cái)務(wù)表現(xiàn)最大亮點(diǎn)。

2017年第二季度信息流廣告收入從一季度底的每天1000萬上漲到了每天3000萬。到2017年11月，百度世界大會(huì)上，百度副總裁沈抖宣布百度信息流的成績單：月活超過6億，累計(jì)收入已超過67億元。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2018年（手機(jī)）百度成為資訊信息流媒介平臺(tái)日均活躍用戶數(shù)最多的App。截至2018年11月，百度App平均日活達(dá)到1.6億，今日頭條日活為1.2億。但在用戶停留時(shí)長上，百度App僅為40分鐘，遠(yuǎn)不及今日頭條的90分鐘。

張一鳴

“搜索+信息流”雙引擎的模式給百度帶來了新的增長點(diǎn)，卻也同樣帶來了質(zhì)疑。

今年年初，一篇名為《搜索引擎百度已死》的文章刷屏，直指百度已成為“百家號(hào)站內(nèi)搜”。百度也知道，為百家號(hào)導(dǎo)流勢必會(huì)影響產(chǎn)品體驗(yàn)，甚至讓自己離鏈接互聯(lián)網(wǎng)信息的搜索引擎愈走愈遠(yuǎn)。但這也是沒有辦法中的辦法，面對(duì)移動(dòng)時(shí)代的信息孤島，逐漸流失優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的搜索引擎百度，只有盡快培養(yǎng)起百家號(hào)，才能突破自己的天花板。

如今，百度與頭條的戰(zhàn)況已經(jīng)進(jìn)入白熱化，后者已經(jīng)直搗百度腹地，在搜索業(yè)務(wù)上布局了將近兩年，現(xiàn)在，今日頭條App上已經(jīng)可以搜索到不少來自站外的內(nèi)容。

4月26日，兩家又掀起了起訴大戰(zhàn)。百度以不正當(dāng)競爭為由起訴今日頭條，海淀法院已立案。起訴理由是，今日頭條大量竊取百度“TOP1” 搜索產(chǎn)品結(jié)果，索賠9000萬元。下午，抖音同樣以不正當(dāng)競爭為由，稱發(fā)現(xiàn)百度在簡單搜索中竊取了海量抖音短視頻。并作出同樣要求：立即停止侵權(quán)，賠償9000萬元，并在百度首頁連續(xù)道歉30天。

面對(duì)與自己產(chǎn)品線全面接壤的字節(jié)跳動(dòng)，百度的形勢不容樂觀。字節(jié)跳動(dòng)2018年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了500億至550億的營收目標(biāo)，并且將2019年的營收目標(biāo)瞄準(zhǔn)在了1000億。相比之下，百度2018年1023億元、“百度核心”(Baidu Core，即搜索服務(wù)與交易服務(wù)的組合)783億元的總營收并不算多。在市值上，百度如今還不到600億美元，字節(jié)跳動(dòng)估值已達(dá)750億美元。

All in AI

“搜索引擎本身就是一種AI。”王小川說。發(fā)力AI，人機(jī)交互，被認(rèn)為是每個(gè)搜索引擎公司的未來。

據(jù)Statcounter最近發(fā)布的中國移動(dòng)搜索引擎市場份額報(bào)告，中國區(qū)搜索引擎市場份額排行中，百度獨(dú)占鰲頭，至今仍是國內(nèi)搜索引擎巨頭，市場份額高達(dá)70.3%。神馬搜索市場份額提升至15.62%，搜狗搜索占4.74%，360搜索（好搜）占4.54%。

中國區(qū)2018年搜索引擎市場份額

整個(gè)搜索格局還是百度一家獨(dú)大，神馬、搜狗、360緊隨其后，但大家都面臨著廣告業(yè)務(wù)即將觸達(dá)天花板的瓶頸。新秀字節(jié)跳動(dòng)近年在廣告表現(xiàn)上也有下滑趨勢。今年年初，據(jù)彭博社援引知情人士消息稱，字節(jié)跳動(dòng)在最新一輪融資中對(duì)投資者稱，預(yù)計(jì)2018年公司營收為人民幣500億-550億元，但最終只達(dá)到目標(biāo)區(qū)間下限。如今公司已經(jīng)開始慢慢將獲取流量的希望轉(zhuǎn)移到游戲、電商、教育等領(lǐng)域了。

內(nèi)憂加外患，對(duì)于長于技術(shù)的百度來說，新的增長點(diǎn)似乎只有AI。

“搜索引擎本身就是一種AI?！蓖跣〈ㄕf。發(fā)力AI，人機(jī)交互，被認(rèn)為是每個(gè)搜索引擎公司的未來，谷歌、百度、搜狗、360不外如是。

其中，語音交互被看作是最主流的形式。

2017年11月9日，搜狗打著人工智能的招牌登陸紐交所，成為繼百度之后中國第二家以搜索為主營業(yè)務(wù)的上市公司。

王小川表示，搜狗要借助語音，切入硬件領(lǐng)域，例如車載和家居硬件等。阿里2014年成立了iDST智能語音交互團(tuán)隊(duì)，2017年推出AliGenie語音開發(fā)者平臺(tái)。今年4月，360集團(tuán)推出智能音箱等產(chǎn)品，搶奪IoT生態(tài)入口與語音交互搜索市場份額。

2018年1月，尚未離開百度的陸奇也曾表示，要重點(diǎn)打造若干新的AI賦能的業(yè)務(wù)，尤其是用于自動(dòng)駕駛的Apollo和用于對(duì)話式人機(jī)交互的DuerOS。虛擬助手“度秘”，也是百度對(duì)于搜索模式的一種重構(gòu)，借助人工智能技術(shù)，百度希望讓“搜索”變得更智能高效。百度語音交互的服務(wù)有潛能成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的操作系統(tǒng)，掌握了智能設(shè)備和操作系統(tǒng)，或許就把握住了下一個(gè)時(shí)代的入口。

去年雙十一，百度已成為智能音箱銷售品類的第一，搭載DuerOS的激活設(shè)備數(shù)量達(dá)到2億臺(tái)，DuerOS在2018年12月語音交互也超過了16億次。

百度DuerOS生態(tài)版圖

如今語音搜索還只停留在語義識(shí)別的技術(shù)層面，還達(dá)不到“智能”的水平。智能系統(tǒng)可以回答用戶今天天氣如何，卻很難指引用戶穿什么厚度的衣物。

搜索引擎?zhèn)兤诖肁I做到更高級(jí)的匹配，一旦技術(shù)水平可以提供更多信息與“服務(wù)”，那搜索的空間將會(huì)是另一片藍(lán)海。只是，在這一天來臨之前，我們都不知道這次會(huì)是誰成為搜索的贏家。